• La probabilità che il futuro sia uguale al passato è nulla

  • Ciò che sono è sufficiente solo se riesco ad esserlo

  • La voce dell'intelletto è fioca, ma non si dà pace finché non ottiene ascolto

  • Un giorno senza un sorriso è un giorno perso

  • Il futuro entra in noi, per trasformarsi in noi, molto prima di essere accaduto

  • Non c'è vento a favore per chi non conosce il porto

  • Fate ciò che potete, con ciò che avete, dove siete

  • Agisci sempre in modo da aumentare il numero delle scelte

  • La magia ha una sua struttura: è possibile scoprirla e insegnare ad usarla

  • ...se ho visto così lontano è perchè sono salito sulle spalle di giganti...

  • Il compito principale nella vita di un uomo è di dare alla luce sé stesso

  • Un problema non può essere risolto con lo stesso tipo di pensiero che lo ha generato

  • Gli uomini sono agitati e turbati, non dalle cose, ma dalle opinioni che essi hanno delle cose

Consultazioni Strategiche

I profondi mutamenti strutturali, economici e sociali che attraversano il mondo del lavoro inducono le organizzazioni ad interrogarsi su quali siano le modalità più efficaci per gestire la complessità e la dinamicità con cui si confrontano nel loro operato.

Quando un imprenditore o un top manager ci chiede una consultazione per essere supportato nei suoi progetti di sviluppo, si ripetono alcune domande e problemi: 

 - può aiutarci fare il punto sulla situazione strategica del nostro gruppo, della nostra organizzazione…

- abbiamo bisogno di pensare a piani di successione generazionale…

- abbiamo bisogno di un piano di ristrutturazione per…

- abbiamo un nuovo accordo di partnership e vogliamo sviluppare le nostre relazioni di lavoro insieme…

- alcuni dei nostri dirigenti hanno necessità di essere supportati per…

- abbiamo un grave livello di conflittualità interna e…​

Nella nostra esperienza temi come questi - molto spesso-  non sono solo domande di supporto nel ripristinare un equilibrio economico – finanziario – patrimoniale, insomma domande per una riconfigurazione strategica del sistema, ma possono essere contemporaneamente conseguenze/sintomo anche di qualcosa di diverso, forse legato alle dinamiche interne e profonde del sistema istituzionale ed è in questa duplice capacità di lettura e di intervento che la MdV & Partners ha costruito il suo successo. 

Capire la realtà in un’epoca come la nostra non è cosa semplice, non è da tutti.

L’imprevedibilità dettata dal cambiamento è davvero spiazzante.Per questo motivo una buona analisi dei fatti unita a un pizzico di creatività può portare a strutturare strategie di azione vincenti, che creino valore aggiunto. 

Offriamo le chiavi per leggere la complessità del mondo che ci circonda, stimolando la riflessione su una visione della realtà diversa, più profonda che comprenda la complessità, la natura sistemica e gli aspetti psicodinamici della creazione di valore nel lungo termine.

Oggi le aziende devono confrontarsi con un panorama di realtà macroeconomiche, tendenze di settore e problemi interni in costante evoluzione, e sono costrette a ripensare radicalmente i propri modelli di business e operativi per allinearsi meglio al mondo che cambia e far fruttare le opportunità di generare valore.La capacità di lettura della realtà che ci circonda è cruciale per non subire i numerosi cambiamenti in atto e, nel contempo, creare valore e la strategia è un atto creativo, è innovativa, rappresenta un'opportunità.Permette di affrontare il cambiamento senza lasciarsi travolgere.